Conditions de travail : Démarche RSE basée sur lignes directrices de l'ISO 26000. Repas Bio proposés régulièrement au restaurant d'entreprise, participation d’une diététicienne pour l’élaboration des menus, chantiers RH sur les thèmes de l’égalité H/F, projet de crèche inter entreprises, l’intégration des jeunes, l’embauche des personnes handicapées et le bien être au travail, travail de prévention réalisé par la commission sécurité ayant permis de diviser par 10 entre 2010 et 2011 les accidents avec arrêts de travail. Conciergerie d’entreprise à disposition en relation avec le comité d’entreprise permettant aux salariés d’éviter les déplacements : livraison de paniers bio, entretien véhicules, service de repassage,etc… Achat d’un vélo électrique et mise à disposition pour les salariés pendant la pause déjeuner. Un local à vélo a également été agrandi afin de laisser son vélo sur le lieu de travail. Mise à disposition de vestiaires et douches. Télétravail pour les personnes habitant loin à raison d’une journée par semaine.
Information et Education: Le rapport annuel Amer sports dont fait partie Salomon SAS intègre une partie RSE. Tous les 2 ans, depuis 2007, un bilan eqCO2 des activités est réalisé par entité et cela donne lieu à plan d'actions.
Responsabilité sociétale : Fondation Salomon d’aide aux professionnels de la montagne, 30 000 euros de subventions chaque année. Actions ponctuelles telles que le soutien à Handiraid en 2009 et 2010. Dialogue avec la mairie et l’agglomération d’Annecy dans le cadre du PDIE .
Gestion environnementale site : Tri sélectif des déchets, Généralisation des visioconférences pour réduire les déplacements professionnels, étude énergétique réalisée avec Sinteo pour l’amélioration en éco énergie : système de détection de présence installé dans certaines zones, formation et sensibilisation des collaborateurs (plus de 300 personne formées ), newsletter et espace Intranet dédié. Un animateur mobilité a été recruté pour la mise en place d’un PDIE : piste cyclable et piétonne au départ de l’entreprise à partir de novembre 2012. Un responsable HSE disposant de relais dans chaque entité .
Information & éducation : Participation aux travaux sur l’affichage environnemental pour les sacs à dos (référentiel disponible) et les chaussures de skis. Sacs de caisse en matériaux recyclés et recyclables avec inscription à l’encre végétale disponibles dans l’ensemble des shops. Evaluation du mobilier présent dans tous les shops : toxicité, évaluation CO2…
Chaîne de production (sous-traitants & fournisseurs) : Depuis 2009, Bureau Veritas audite les fournisseurs (30 sites chaque année) et la grille d’audit est disponible à Hong Kong.
Certifications: Système de management environnemental basé sur les lignes directrices d’ISO 14001. Charte environnementale visible sur Internet. Un plan d’action spécifique pour l’application de REACH est mené par le service juridique en lien avec le responsable HSE. Programme de suivi des rejets de déchets solides (quantité, filière de traitement), mise en place d’un programme de réduction des consommations par le responsable maintenance sur l’énergie, l’eau et les matières premières.
Emissions GES : Bilan carbone réalisé tous les 2 ans par le cabinet Deloitte DC8 depuis 2008. Depuis 2009, 10% du parc automobile est renouvelé chaque année pour réduire de 20% les émissions de CO2. Modifications sur l’éclairage lors de réaménagements concernant les objectifs de réduction. L’activité a augmenté mais le niveau d’émissions est resté stable.
Responsabilité environnementale : Salomon soutient les associations Prioiriterre (http://www.prioriterre.org/) et Mountain Riders. Participation active à la commission développement durable de l’OSV dont Salomon est également un des membres fondateurs .
Durabilité : Tests d’endurance réalisés sur les produits pour un compromis performance/durabilité. Le matériel est garanti 2 ans.SAV interne pour Mavic. Etude actuelle avec OSV sur la création d’un centre de réparation multimarques.
Démarche d’éco conception : Des ACVs ont été menées en externe pour la chaussure Nordic et la chaussure Fury . Des ESQCVs sont maintenant réalisées en interne grâce à l’achat d’une base de données hard/soft, le développement d’une application permettant la mesure des impacts et la comparaison avec un produit référent et également la formation des collaborateurs utilisant ces outils . Des guidelines et des briefs orientés éco conception ont également été développés. Le pilotage de la démarche d'Eco-Design est assuré par le resp. HSE qui a des relais/contributeurs dans chaque Business Unit ou chaque service transversal. Le comité de pilotage se réunit 2 fois par an. Chaque ligne produit a une évaluation réalisée ou en cours. Comité de R&D composé d’un représentant de chaque business unit travaillant sur un plan d’actions intégrant des recherches d’éco matériaux .
Actions d'écoconception : Utilisation de Bambou dans un Snowboard. Ecoconception des événements en interne et en externe : sports et marketing.
Non-toxicité: Les fournisseurs s’engagent à respecter la charte SO1 qui comprend une liste de substances et matériaux interdits et les directives de chaque pays, l’application de la directive REACH ainsi que les standards Oeko-Tex avec parfois des seuils plus contraignants car fixés à zéro.
Packaging & logistique : Les packagings boots et fix snowboards ont été réduits suite à une ESQCV. Mesure des émissions de CO2 de la chaîne logistique en cours mais pas d’actions spécifiques mises en place.
